王力
自2013年加入興業房產以來，我一直致力于公司的建筑色彩控制工作。回望來時路，從一開始的材質小白到現在隨手拈來，是興業培養了我，成就了我。是興業這個大舞臺給了我學習的機會，同時還要感謝領導們的信任，給了我成長的機會，讓我的個人價值得到了最大的體現。
最初加入興業，我第一次接觸到了建筑色彩這個概念。那時候，興業銀河華府和興業新營華府是請的中國美院的色彩學博士做建筑色彩深化的，那時興業房產的立面和材質都還沒有標準。
因為色彩本身難以控制，物質本身的顏色叫固定色，固有色受光線顏色的影響而變化，受環境不同的影響而變化。而且建筑色彩不能只做色彩控制，因為色彩跟材質是完全分不開的，同樣的顏色不同的材質會是完全不同的效果。即便同樣的顏色、同樣的材質不同表面處理工藝出現的效果也是不同的，而且每個人的審美都不盡相同，立面工作散亂，眾口難調下立面工作無從下手，所以要想達到好的效果就必須做立面控制。
通過對專業知識的學習，以及對國內一流房產公司立面管理的探索研究，了解其他公司的立面控制流程，在設計中心許總、宋總和周總的指導下，經過一次次的修改，建立了興業房產公司自己的立面控制體系。在設計前期，結合平面設計細化合同，建立立面設計標準要求；中期積極了解各種材料的性能、工藝以及價格等特點，建立興業材質庫；后期通過對以往施工中的難點，容易出現錯誤的點配合施工圖做好立面施工配合。最終制作出適合興業開發頻率的立面控制規范。大大縮短了設計周期，提高了工作效率，更準確地把設計落實到施工上。
作為一名設計管理者，每個人都要分飾多個角色。要站在設計者的角度，提升產品效果，緊跟潮流；要站在使用者的角度，優化節點，使產品更加人性化；要站在運營者的角度，提高效率，縮短設計周期；要站在投資者的角度，控制成本，節約資源。任何一個項目都要多角度考量，兢兢業業、絕不懈怠，每一個節點、每一樣材質，都要仔細斟酌，做到精益求精。
像日照萬達廣場，全幕墻立面的成本比煙臺萬達半幕墻半刷漆的成本還要低，但做出來的效果卻更加漂亮。這就是設計人的智慧和力量。
“美”具有時代性。回想八年前，因為興業銀河華府項目的新古典風格，興業房產引領了日照市房產立面的潮流。但是近幾年，在國家大力倡導發揚傳統文化的趨勢下，全國各地的建筑立面也在傾向新中式、現代輕奢等風格。所以我們也要突破傳統，發揚個性，整體順應時代潮流，結合建筑實用性等特點，進一步創新風格，再領時代風騷。
回顧這些年的工作歷程，從日照喜來登酒店到興業萬麗海景，從日照萬達廣場、日照總部基地到現在的日照紅星美凱龍，我參與的項目多種多樣。回顧以往，困難有之，壓力有之，彷徨有之，歡樂亦有之，也正因為各種情愫交織，生活也變得充實快樂而有意義。
作為一名建筑師，我堅信任何情況下都要有嚴謹的工作態度；作為一名設計管理者，既要開拓思路，積極創新更好的產品與市場融合，又要兼顧時間和成本，保證項目的順利運行。感恩興業給了我發揮才能的舞臺，助我成長、助我突破，在以后的工作中，我將不負領導的信任，繼續為公司的不斷壯大，發揮自己的熱與光芒。

（作者為興業房產設計中心員工）