堅守艱苦創業初心，凝心聚力打好“決勝2022”攻堅戰
——丁杰董事長在2021年度工作總結表彰大會上的講話摘錄
>>>>編者按
1月19日，興業集團2021年度總結表彰大會召開。會上，興業集團董事長丁杰作工作報告。報告全面總結了興業集團過去一年的成績、亮點，深刻剖析了存在的不足，并對2022年的工作進行了安排和部署。
報告全文言辭懇切，高瞻遠矚，路徑清晰，措施有力，振奮人心，鼓舞士氣，吹響了“決勝2022”的集結號，體現了興業“大家長”對8000余名興業家人的深切關愛，更彰顯了企業“當家人”的遠見卓識，以及對日照這座城市的深厚感情。
現將報告節選解讀如下——
表彰先進，實至名歸，未登臺的興業人同樣優秀
閱讀提示：2021年度工作總結表彰大會增加了“攻堅克難獎”和“老黃牛獎”，丁杰簡要解釋了評選標準，充分肯定了產業鏈代表和先進代表的發言，并號召各公司組織集體學習、討論。他認為，受表彰的先進集體和先進個人實至名歸，而未登臺領獎卻表現優秀的興業人也比比皆是。
講話摘錄：
首先對獲得表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！這一年里涌現出來的能人、優秀的人、干事創業的人太多，但由于名額限制，許多人沒有上臺領獎，體現了我們興業人的風格。所以我提議，讓我們也把掌聲送給同樣優秀但沒有上臺領獎的興業人！
今年我們增加了“攻堅克難獎”，表彰了攻堅克難先進個人和攻堅克難先進集體。這些人和團隊，都在各自領域發揮了“領頭雁”的作用，以實際行動詮釋了“攻堅克難”的內涵，很不容易。另外，還增加了“老黃牛獎”，這是我定的名單，這13位同志中，有的長年在外地打拼，撇家舍業，非常辛苦；有的在集團大后方默默奉獻，兢兢業業；還有的同志，做了很多超出他們職責范圍的工作，任勞任怨。他們有三個共同的特點，一是在興業的時間比較長；二是都非常忠誠擔當；三是非常敬業，像老黃牛一樣，默默耕耘著各自分管的業務，讓我省心、感動。
剛才6位同事的發言我都認真聽了，前面四個是先進集體代表，后面兩個是產業鏈代表。先進集體發言時，不但說了他們團隊怎么干的、付出了多少，同時也提了很多意見和建議，非常好。產業鏈代表發言也是我點的名，為什么點他們呢？一方面，物業是房產產業鏈的最后一環，直接面對業主，因此物業更能看到一些宏觀和微觀的問題，更清楚我們應該怎樣改進。剛才尹德華同志提的問題非常尖銳，非常實際，也非常務實，值得思考。另一方面，孫海燕作為一員“老將”，用了短短幾年的時間，將一個新興的防水企業干得風生水起，還獲得了全國高新技術企業、山東省瞪羚企業等榮譽，來之不易，值得學習。
頂住壓力，逆流而上，“決戰2021”亮點頻現顯擔當
閱讀提示：在總結2021年工作的時候，丁杰回顧了集團一年來發生的大事、要事，梳理了亮點、重點，充分肯定了全體興業人的付出，并對一年來為興業發展付出心血和汗水的全體興業人表達了崇高的敬意和誠摯的感謝。
講話摘錄：
剛剛過去的一年，面對持續下行的經濟壓力，我們和全國大部分企業一樣，經歷了上半年紅紅火火、下半年冷如冰山的困境，但在全體興業人的努力拼搏、真抓實干下，我們的業績還是不錯的。全年共實現產值252億元，繳納稅收7.5億元，慈善捐款近2000萬元，以實際行動回報了社會、回報了這座城市，得到了市委、市政府和社會各界的一致好評。這些成績的取得，凝聚著以趙總為首的經營團隊的心血和汗水，凝聚著廣大興業人的智慧和力量，同時也體現著興業團隊不懼困難、逆流而上的堅強品格。
2021年，我們干出了很多興業發展史上的亮點，干成了很多立足長遠的大事和要事。這一年，日照喜來登酒店、紅星美凱龍日照至尊MALL先后如期盛大開業，為日照現代高端商業服務業及旅游行業的發展貢獻了興業力量，也為這座城市帶來新的行業活力。這是興業人以高度的責任感和極強的使命感打贏的兩場攻堅戰，不但兌現了向全市人民的承諾，更體現了興業擔當。這一年，興業汽配IPO申請獲證監會受理，天泰建工特級資質申報積極推進，興業房產首個3.0版本項目——盛世華府一期圓滿交房，興業萬麗海景、日照總部基地實現峻工驗收等，天泰承建的日照國際足球中心、公共衛生服務中心、高新區文化中心等重點工程建設全力沖刺……興業各產業協同作戰，取得了很多重大突破，也涌現出一大批敢擔當、肯奉獻、可歌可泣的忠誠戰士。
“決戰2021”，我們興業人完成了這么多大事、要事、好事，體現了興業力量、興業速度、興業效率，令我感動，令我欣慰。在此，我代表集團領導團隊，對一年來為集團發展付出心血和汗水的全體興業人表示崇高的敬意和誠摯的感謝，向在攻堅戰中“靠上、拼上、豁上；真干、實干、會干”的優秀的興業戰士們說一聲：謝謝你們！
齊頭并進，協同作戰，各產業交出一份合格答卷
閱讀提示：會上，丁杰還分別點評了各企業，對各業務板塊取得的成績、付出的努力給予肯定。丁杰指出，嚴峻的市場形式既是危機，也是機遇，他希望各產業能夠盡快補足短板，以高品質的產品贏得主動權，打好“突圍戰”。
講話摘錄：
剛才提到的幾件大事、要事，也代表興業集團一年來的成績，具體到每一個板塊，我再適當地點評一下。
貿易板塊，加上平臺經濟、樓宇經濟、城市經濟、體育經濟，這些新經濟、新業態2021年還是不錯的。特別是樓宇經濟，也就是財富中心B座，招商引資的企業達到了幾十家，單棟樓繳稅近5個億，創造了日照之最，很辛苦。傳統貿易方面，尤其是焦煤鐵這一塊，大家干得也不錯。
興業房產，作為我們的龍頭企業，業績也創立了新高。整個2021年，我們抓住了時機，在8月份之前集中開盤，特別是6月19日興業名門旺福的開盤，轟動了整個行業，也大大提升了“興業3.0版本”的品牌美譽度和影響力。一年來，房產各個部門也都做出了努力，工程、營銷、財務、設計等各中心都有進步，做出了成績。
天泰建工，2021年也創造了歷史上最好成績，工程量最大、重點項目最多。天泰大軍發揚“不怕苦、敢碰硬”的精神，吃住一線，沖鋒陷陣，這種精神值得學習。其中，五蓮抗疫援建工作行動迅速有力，讓社會第一時間看到了興業的力量，看到了天泰的能力。這其實就是我們興業的擔當，每當出現重大事件，無論是抗震救災還是抗擊疫情，我們從來沒有猶豫過，都是沖在第一線。通過各重大項目的突擊戰，天泰也涌現出大量的優秀人才、年輕人才，積蓄了發展后勁。另外，2021年天泰結算工作力度大幅度提升，邁出了重要一步，參與結算的同志們在看不見的戰場，也是真正的“英雄”。
匯川、防水、綠化、裝飾包括物業，都是房產產業鏈的一個組成部分，成績也很亮眼。這一年，物業新接管面積超200萬平方米、新接管業戶1萬余戶。這是一個非常龐大的數字，物業的同志們非常辛苦，任勞任怨，我看在眼里。天地人綠化和興業裝飾也干了很多大項目，的確不容易。尤其是興業裝飾，才剛剛成立幾年的時間，就成為目前行業內的標桿。綠化更不用說，年產值在日照遙遙領先，這就是我們產業鏈帶來的巨大利益。總之，整個房產建筑產業鏈2021年都干得很好，產業鏈的各個環節一定要形成合力，從設計到施工再到配套，全面提升品質，確保給業主交付一個滿意的房子。
興業汽配去年也遇到了經濟下行的壓力，但我們的市場配額大，新的增長點潛力也很大。興業汽配目前各方面工作非常規范，這也是下一步我對其他每個企業管理的要求，各企業都必須像興業汽配一樣，管理規范完整，工作快捷高效，爭取再上一個臺階。
后勤職能部門，行政、財務、人力、信息、企管等五大中心支撐著集團的正常運轉，是后方的保障。沒有這些職能部門的辛勤付出，我們的各項工作就不可能如此順暢地開展。一年來，他們的工作量也非常大，也取得了一些成績，可喜可賀。
問題導向，提升格局，站上對興業品牌負責的高度
閱讀提示：丁杰還立足于“人”的角度，明確指出了企業內部存在的問題和不足，深刻剖析了問題產生的原因，并深挖癥結根源，讓參會人員獲益匪淺。他希望各級負責人提升創新創造力，強化主動擔當意識，帶出一支有活力、有凝聚力、有戰斗力的隊伍。
講話摘錄：
當然，我們也存在一些問題與不足，我認為主要有一下幾點：第一，創新、創造力不足，低頭拉車的多、抬頭看路的少，機械性常規性工作的人多、創造性開展工作的人少，守業固業的人多、對外開拓協調、沖鋒陷陣的人少；第二，大企業病依然局部存在，吃拿卡要的貪腐問題依然存在，決策流程太長、審批速度太慢的問題依然存在；第三，主動開展工作的能力不足，細化管理能力不足，貫徹落實興業“十二字”方針精神不夠全面，靠上而沒拼上，真干而不會干的“人”大量存在；第四，主動擔當作為的意識不足，主要體現在現場管理能力差，發現問題、解決問題的能力差，歸根結底部分干部責任心不強、事業心不重。
以房產產業鏈為例，要強化層級責任意識，每個項目的品控至少要有三道關：第一道關，項目經理，要強化第一責任人意識，對施工過程中的圖紙深化、產品設計的合理性、現場安全文明管理等問題承擔第一責任；第二道關，分管領導，包括甲方、乙方的分管領導，一定要加強監管、指導，多到“現場”走一走，“現場”見作風，也見功力；第三道關，各公司主要負責人，也要經常深入基層，練就一雙“火眼金睛”，把問題消滅在我們這一層級，給廣大業主一個合格的交待，一個滿意的答卷。
其實，以上問題基本都屬于“人”的問題，是每個人特別是各級負責人胸懷的問題、高度的問題、能力的問題，也是水平的問題、意識的問題。我們一級級的管理者、全體興業人一定要繃緊責任這根弦，一定要用真心、用真情對我們的產品負責，對我們廣大的業主、客戶負責，對我們的興業品牌負責。
穩中求進，逆勢突破，以優異成績獻禮興業30年
閱讀提示：丁杰深入闡述了興業集團2022年的奮斗目標和總基調，并就如何干、怎么干進行了安排和部署，指明了發展方向。丁杰認為，2022年是挑戰，更是機遇，要緊緊把握“穩字當頭，穩中求進”的工作總基調，自我加壓，在危機中育先機，于變局中開新局，奮力決勝興業新時代。
講話摘錄：
2022年是興業集團創立30周年，也是落實“十四五”規劃的關鍵一年，我們要緊緊把握“穩字當頭，穩中求進”的奮斗總基調，繼續發揚“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”的十二字方針，在逆境中求發展，在發展中求突破，實現“決勝2022”的總體任務目標。
要實現這個目標，怎么干呢？企業生產經營方面，我重點要求以下幾點：第一，堅守艱苦創業初心，做好“三個堅定”，堅定不移的降成本、堅定不移的降費用、堅定不移的降負債，加快結算進程，增強清欠力度，實現降本增效，為企業可持續發展筑牢基礎。第二，不折不扣的調結構，調整企業管理結構，調整人力資源結構，加強人才隊伍建設，為企業高效運轉奠定堅實基礎。第三，加強思想作風、工作作風整頓，實現整個企業的風清氣正。第四，要樹立全興業一盤棋的大局意識、看齊意識和政治意識，強化責任擔當，當好帶頭人，勇做排頭兵，增強凝聚力、戰斗力和向心力。第五，要把“創新”貫穿于各企業、各部門的各項工作當中，要在公司制度、公司治理、業務管理以及財務管理當中融入創新的血液，激發新的發展活力、發展動能，實現企業高質量發展。第六，要加強各企業所有項目的合同、檔案管理，確保項目合同及檔案管理工作完整、規范。第七，建立健全月度業務分析會制度，并落實執行到位，要求各公司在次月第二周的周末召開月度業務分析會，通過同比、環比的比較與分析，做到用數據說話，用數據分析來指導生產經營工作。
企業文化建設方面，一方面，要繼續抓好黨建工作和群團工作，以黨建聚合力量，以黨建融合發展，讓黨建工作成為推進企業發展的“紅色動力”；另一方面，要繼續抓好職工文化建設，用優秀的文化為管理賦能，為企業發展“凝心鑄魂”，為打造百年興業奠定堅實的文化基礎。
總之，過去的一年已成為過去，讓我們總結經驗、吸取教訓，新的一年，我們必須滿懷信心、充滿期待，以更加飽滿的熱情投入到2022年的工作當中，以效益為重點，以創新為抓手，以貢獻論英雄，瞪大眼睛，理清思路，實現自我跨越，凝心聚力打好“決勝2022”攻堅戰，以優異成績向興業創立30周年獻禮！
（整理：王瑜 張守艷 丁明艷 李洪淑 董鳳英 丁河淼）
>>>>編者按
1月19日，興業集團2021年度總結表彰大會召開。會上，興業集團董事長丁杰作工作報告。報告全面總結了興業集團過去一年的成績、亮點，深刻剖析了存在的不足，并對2022年的工作進行了安排和部署。
報告全文言辭懇切，高瞻遠矚，路徑清晰，措施有力，振奮人心，鼓舞士氣，吹響了“決勝2022”的集結號，體現了興業“大家長”對8000余名興業家人的深切關愛，更彰顯了企業“當家人”的遠見卓識，以及對日照這座城市的深厚感情。
現將報告節選解讀如下——
表彰先進，實至名歸，未登臺的興業人同樣優秀
閱讀提示：2021年度工作總結表彰大會增加了“攻堅克難獎”和“老黃牛獎”，丁杰簡要解釋了評選標準，充分肯定了產業鏈代表和先進代表的發言，并號召各公司組織集體學習、討論。他認為，受表彰的先進集體和先進個人實至名歸，而未登臺領獎卻表現優秀的興業人也比比皆是。
講話摘錄：
首先對獲得表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！這一年里涌現出來的能人、優秀的人、干事創業的人太多，但由于名額限制，許多人沒有上臺領獎，體現了我們興業人的風格。所以我提議，讓我們也把掌聲送給同樣優秀但沒有上臺領獎的興業人！
今年我們增加了“攻堅克難獎”，表彰了攻堅克難先進個人和攻堅克難先進集體。這些人和團隊，都在各自領域發揮了“領頭雁”的作用，以實際行動詮釋了“攻堅克難”的內涵，很不容易。另外，還增加了“老黃牛獎”，這是我定的名單，這13位同志中，有的長年在外地打拼，撇家舍業，非常辛苦；有的在集團大后方默默奉獻，兢兢業業；還有的同志，做了很多超出他們職責范圍的工作，任勞任怨。他們有三個共同的特點，一是在興業的時間比較長；二是都非常忠誠擔當；三是非常敬業，像老黃牛一樣，默默耕耘著各自分管的業務，讓我省心、感動。
剛才6位同事的發言我都認真聽了，前面四個是先進集體代表，后面兩個是產業鏈代表。先進集體發言時，不但說了他們團隊怎么干的、付出了多少，同時也提了很多意見和建議，非常好。產業鏈代表發言也是我點的名，為什么點他們呢？一方面，物業是房產產業鏈的最后一環，直接面對業主，因此物業更能看到一些宏觀和微觀的問題，更清楚我們應該怎樣改進。剛才尹德華同志提的問題非常尖銳，非常實際，也非常務實，值得思考。另一方面，孫海燕作為一員“老將”，用了短短幾年的時間，將一個新興的防水企業干得風生水起，還獲得了全國高新技術企業、山東省瞪羚企業等榮譽，來之不易，值得學習。
頂住壓力，逆流而上，“決戰2021”亮點頻現顯擔當
閱讀提示：在總結2021年工作的時候，丁杰回顧了集團一年來發生的大事、要事，梳理了亮點、重點，充分肯定了全體興業人的付出，并對一年來為興業發展付出心血和汗水的全體興業人表達了崇高的敬意和誠摯的感謝。
講話摘錄：
剛剛過去的一年，面對持續下行的經濟壓力，我們和全國大部分企業一樣，經歷了上半年紅紅火火、下半年冷如冰山的困境，但在全體興業人的努力拼搏、真抓實干下，我們的業績還是不錯的。全年共實現產值252億元，繳納稅收7.5億元，慈善捐款近2000萬元，以實際行動回報了社會、回報了這座城市，得到了市委、市政府和社會各界的一致好評。這些成績的取得，凝聚著以趙總為首的經營團隊的心血和汗水，凝聚著廣大興業人的智慧和力量，同時也體現著興業團隊不懼困難、逆流而上的堅強品格。
2021年，我們干出了很多興業發展史上的亮點，干成了很多立足長遠的大事和要事。這一年，日照喜來登酒店、紅星美凱龍日照至尊MALL先后如期盛大開業，為日照現代高端商業服務業及旅游行業的發展貢獻了興業力量，也為這座城市帶來新的行業活力。這是興業人以高度的責任感和極強的使命感打贏的兩場攻堅戰，不但兌現了向全市人民的承諾，更體現了興業擔當。這一年，興業汽配IPO申請獲證監會受理，天泰建工特級資質申報積極推進，興業房產首個3.0版本項目——盛世華府一期圓滿交房，興業萬麗海景、日照總部基地實現峻工驗收等，天泰承建的日照國際足球中心、公共衛生服務中心、高新區文化中心等重點工程建設全力沖刺……興業各產業協同作戰，取得了很多重大突破，也涌現出一大批敢擔當、肯奉獻、可歌可泣的忠誠戰士。
“決戰2021”，我們興業人完成了這么多大事、要事、好事，體現了興業力量、興業速度、興業效率，令我感動，令我欣慰。在此，我代表集團領導團隊，對一年來為集團發展付出心血和汗水的全體興業人表示崇高的敬意和誠摯的感謝，向在攻堅戰中“靠上、拼上、豁上；真干、實干、會干”的優秀的興業戰士們說一聲：謝謝你們！
齊頭并進，協同作戰，各產業交出一份合格答卷
閱讀提示：會上，丁杰還分別點評了各企業，對各業務板塊取得的成績、付出的努力給予肯定。丁杰指出，嚴峻的市場形式既是危機，也是機遇，他希望各產業能夠盡快補足短板，以高品質的產品贏得主動權，打好“突圍戰”。
講話摘錄：
剛才提到的幾件大事、要事，也代表興業集團一年來的成績，具體到每一個板塊，我再適當地點評一下。
貿易板塊，加上平臺經濟、樓宇經濟、城市經濟、體育經濟，這些新經濟、新業態2021年還是不錯的。特別是樓宇經濟，也就是財富中心B座，招商引資的企業達到了幾十家，單棟樓繳稅近5個億，創造了日照之最，很辛苦。傳統貿易方面，尤其是焦煤鐵這一塊，大家干得也不錯。
興業房產，作為我們的龍頭企業，業績也創立了新高。整個2021年，我們抓住了時機，在8月份之前集中開盤，特別是6月19日興業名門旺福的開盤，轟動了整個行業，也大大提升了“興業3.0版本”的品牌美譽度和影響力。一年來，房產各個部門也都做出了努力，工程、營銷、財務、設計等各中心都有進步，做出了成績。
天泰建工，2021年也創造了歷史上最好成績，工程量最大、重點項目最多。天泰大軍發揚“不怕苦、敢碰硬”的精神，吃住一線，沖鋒陷陣，這種精神值得學習。其中，五蓮抗疫援建工作行動迅速有力，讓社會第一時間看到了興業的力量，看到了天泰的能力。這其實就是我們興業的擔當，每當出現重大事件，無論是抗震救災還是抗擊疫情，我們從來沒有猶豫過，都是沖在第一線。通過各重大項目的突擊戰，天泰也涌現出大量的優秀人才、年輕人才，積蓄了發展后勁。另外，2021年天泰結算工作力度大幅度提升，邁出了重要一步，參與結算的同志們在看不見的戰場，也是真正的“英雄”。
匯川、防水、綠化、裝飾包括物業，都是房產產業鏈的一個組成部分，成績也很亮眼。這一年，物業新接管面積超200萬平方米、新接管業戶1萬余戶。這是一個非常龐大的數字，物業的同志們非常辛苦，任勞任怨，我看在眼里。天地人綠化和興業裝飾也干了很多大項目，的確不容易。尤其是興業裝飾，才剛剛成立幾年的時間，就成為目前行業內的標桿。綠化更不用說，年產值在日照遙遙領先，這就是我們產業鏈帶來的巨大利益。總之，整個房產建筑產業鏈2021年都干得很好，產業鏈的各個環節一定要形成合力，從設計到施工再到配套，全面提升品質，確保給業主交付一個滿意的房子。
興業汽配去年也遇到了經濟下行的壓力，但我們的市場配額大，新的增長點潛力也很大。興業汽配目前各方面工作非常規范，這也是下一步我對其他每個企業管理的要求，各企業都必須像興業汽配一樣，管理規范完整，工作快捷高效，爭取再上一個臺階。
后勤職能部門，行政、財務、人力、信息、企管等五大中心支撐著集團的正常運轉，是后方的保障。沒有這些職能部門的辛勤付出，我們的各項工作就不可能如此順暢地開展。一年來，他們的工作量也非常大，也取得了一些成績，可喜可賀。
問題導向，提升格局，站上對興業品牌負責的高度
閱讀提示：丁杰還立足于“人”的角度，明確指出了企業內部存在的問題和不足，深刻剖析了問題產生的原因，并深挖癥結根源，讓參會人員獲益匪淺。他希望各級負責人提升創新創造力，強化主動擔當意識，帶出一支有活力、有凝聚力、有戰斗力的隊伍。
講話摘錄：
當然，我們也存在一些問題與不足，我認為主要有一下幾點：第一，創新、創造力不足，低頭拉車的多、抬頭看路的少，機械性常規性工作的人多、創造性開展工作的人少，守業固業的人多、對外開拓協調、沖鋒陷陣的人少；第二，大企業病依然局部存在，吃拿卡要的貪腐問題依然存在，決策流程太長、審批速度太慢的問題依然存在；第三，主動開展工作的能力不足，細化管理能力不足，貫徹落實興業“十二字”方針精神不夠全面，靠上而沒拼上，真干而不會干的“人”大量存在；第四，主動擔當作為的意識不足，主要體現在現場管理能力差，發現問題、解決問題的能力差，歸根結底部分干部責任心不強、事業心不重。
以房產產業鏈為例，要強化層級責任意識，每個項目的品控至少要有三道關：第一道關，項目經理，要強化第一責任人意識，對施工過程中的圖紙深化、產品設計的合理性、現場安全文明管理等問題承擔第一責任；第二道關，分管領導，包括甲方、乙方的分管領導，一定要加強監管、指導，多到“現場”走一走，“現場”見作風，也見功力；第三道關，各公司主要負責人，也要經常深入基層，練就一雙“火眼金睛”，把問題消滅在我們這一層級，給廣大業主一個合格的交待，一個滿意的答卷。
其實，以上問題基本都屬于“人”的問題，是每個人特別是各級負責人胸懷的問題、高度的問題、能力的問題，也是水平的問題、意識的問題。我們一級級的管理者、全體興業人一定要繃緊責任這根弦，一定要用真心、用真情對我們的產品負責，對我們廣大的業主、客戶負責，對我們的興業品牌負責。
穩中求進，逆勢突破，以優異成績獻禮興業30年
閱讀提示：丁杰深入闡述了興業集團2022年的奮斗目標和總基調，并就如何干、怎么干進行了安排和部署，指明了發展方向。丁杰認為，2022年是挑戰，更是機遇，要緊緊把握“穩字當頭，穩中求進”的工作總基調，自我加壓，在危機中育先機，于變局中開新局，奮力決勝興業新時代。
講話摘錄：
2022年是興業集團創立30周年，也是落實“十四五”規劃的關鍵一年，我們要緊緊把握“穩字當頭，穩中求進”的奮斗總基調，繼續發揚“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”的十二字方針，在逆境中求發展，在發展中求突破，實現“決勝2022”的總體任務目標。
要實現這個目標，怎么干呢？企業生產經營方面，我重點要求以下幾點：第一，堅守艱苦創業初心，做好“三個堅定”，堅定不移的降成本、堅定不移的降費用、堅定不移的降負債，加快結算進程，增強清欠力度，實現降本增效，為企業可持續發展筑牢基礎。第二，不折不扣的調結構，調整企業管理結構，調整人力資源結構，加強人才隊伍建設，為企業高效運轉奠定堅實基礎。第三，加強思想作風、工作作風整頓，實現整個企業的風清氣正。第四，要樹立全興業一盤棋的大局意識、看齊意識和政治意識，強化責任擔當，當好帶頭人，勇做排頭兵，增強凝聚力、戰斗力和向心力。第五，要把“創新”貫穿于各企業、各部門的各項工作當中，要在公司制度、公司治理、業務管理以及財務管理當中融入創新的血液，激發新的發展活力、發展動能，實現企業高質量發展。第六，要加強各企業所有項目的合同、檔案管理，確保項目合同及檔案管理工作完整、規范。第七，建立健全月度業務分析會制度，并落實執行到位，要求各公司在次月第二周的周末召開月度業務分析會，通過同比、環比的比較與分析，做到用數據說話，用數據分析來指導生產經營工作。
企業文化建設方面，一方面，要繼續抓好黨建工作和群團工作，以黨建聚合力量，以黨建融合發展，讓黨建工作成為推進企業發展的“紅色動力”；另一方面，要繼續抓好職工文化建設，用優秀的文化為管理賦能，為企業發展“凝心鑄魂”，為打造百年興業奠定堅實的文化基礎。
總之，過去的一年已成為過去，讓我們總結經驗、吸取教訓，新的一年，我們必須滿懷信心、充滿期待，以更加飽滿的熱情投入到2022年的工作當中，以效益為重點，以創新為抓手，以貢獻論英雄，瞪大眼睛，理清思路，實現自我跨越，凝心聚力打好“決勝2022”攻堅戰，以優異成績向興業創立30周年獻禮！
（整理：王瑜 張守艷 丁明艷 李洪淑 董鳳英 丁河淼）