本報通訊員 王曉雨
      2021年是綠化公司跨越式發展的一年。這一年，綠化公司緊緊圍繞集團、房產工作部署，堅持“敢打硬仗、能打勝仗”的工作作風，在項目多、工期緊、難度大的巨大壓力下，一手抓項目建設，一手抓創新突破，在高質量發展之路上高歌猛進。
      錨定目標 項目建設穩中有進
      2021年，綠化公司在建、完工項目共39個，施工面積109萬平方米，合同額、產值、施工面積等關鍵指標均達到計劃指標。其中興業房產交付項目興業盛世華府南區、興業湖畔名邸、日照紅星美凱龍、興業舜德帝景二期、桃李春風二期等均已達到“交房交環境”的目標。
2021年，面對年產值翻倍的巨大壓力，綠化公司立即進行研究分析，明確工作思路及計劃，提出風險、出具預案。尤其是在興業盛世華府南區、青島紅星天鉑和日照紅星美凱龍等重大項目的建設上，各項目部更是發揚董事長提出的“十二字”方針精神，錨定目標，攻堅克難，實現材料驗收精細化、工程營造標準化、質量巡檢常態化……
      一項項規范的著力實施，是各項目部將品質、規范落實到工程建設全過程的強力佐證，也是各項目迎評創優的有力支撐。
      精進不休 綠化養護狠抓細節
      2021年，綠化公司以維護興業品牌為宗旨，精心養護了86個小區及售樓處，共120余萬平方米的綠地，較2020年增加了21萬余平方米。
      為切實提高綠化養護水平，提升綠化景觀品質，綠化公司始終堅持狠抓綠化養護細節、管理不放松，查問題、補短板，通過標準化、精細化養護，高標準做好綠化養護工作，實現了體量與質量的雙提升。
      特別是在重點及名貴樹木專項養護方面，安排專業隊伍進行欏木石楠樹樁、瓜子黃楊樁等整形修剪，對干腐比較嚴重的大樹進行防腐處理，有效保證和維護了重點和名貴樹木的正常生長和造型特色，切實提高廣大業主的綠化獲得感和幸福感。
      因人制宜 梯隊建設初見成效
      2021年，綠化公司把人才梯隊建設和人才培養放在與項目建設同等重要的位置來抓。公司人力資源部根據“人才興企”的戰略要求，通過人才選拔、溝通測評、定期考核等多種方式，多次進行人才盤點，依托“骨干計劃”“青苗計劃”“萌芽計劃”等人才培養課程，構建了公司人才第一、第二梯隊，逐步建立了人才培養體系，為公司戰略實施與目標達成提供強有力的人力資源保障。
      為進一步明確主體責任、擔當精神，建立完善的風險管控機制，形成激勵與約束相結合的績效考核體系，2021年，綠化公司進一步完善了績效考核方案，形成以項目績效考核和月度績效考核“雙并行”的考核體系，著力提高項目管理者的積極性和責任意識，有效實施項目動態監督、控制，實現了工作目標、計劃、結果評估閉環，為公司后續管理與項目建設工作提供指導方向。
      科技賦能 激活企業內生動力
      2021年，綠化公司通過激活“兩業融合”的內生動力，抓實開源節流，做精提質增效，實現讓“生產+服務”為高質量發展賦能。今年以來，綠化公司一方面經多地考察調研及試驗后，引進研磨機、拋光機等多臺知名品牌設備，組建自有車庫地坪、透水、壓印施工隊伍，進一步加強和完善公司業務結構體系；另一方面建立園林實驗室，用于土壤養分、土壤有機質、土壤硬度等各項指標的檢測工作，為各項目綠化用土質量提供數據支持，為提升項目綠化景觀品質積蓄強勁動能。
      初心在胸勇擔當，使命在肩敢作為。2022年，綠化公司將繼續發揚“鐵軍”精神，進一步強化品牌意識，緊緊圍繞集團、房產事業部的戰略部署，完善內部管理體系，扎實推進各項工作，全力保障年度經營目標的達成，勇做行業發展的領跑者，為興業品牌建設增光添彩。